MODELO GERENCIAL OUTSOURCING

OUTSOURCING

Proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa.

Resolver problemas funcionales y/o financieros a través de un enfoque que combina infraestructura y tecnológica, recursos humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo.

El Outsourcing se implanta cuando la empresa descubre que se está presentando un desgaste sistemático de esfuerzos en la producción del producto o del servicio.

Dentro de los beneficios del Outsourcing tenemos:

• Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
• Eficiencia y eficacia operativas.
• Optimización de recursos.
• Constituye una ventaja competitiva.
•  Permite que la empresa cuente con mejor tecnología sin necesidad de entrenar a otras personas de la organización.
•  Ayuda a enfrentar la flexibilidad cambios de la empresa y disminuir costos.

ELEGI ESTE MODELO PORQUE HACI PODRE SUPLANTAR LA CONTRATACION PERSONAL DE EL NEGOCIO,