MODELO GERENCIAL OUTSOURCING
OUTSOURCING Proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa. Resolver problemas funcionales y/o financieros a través de un enfoque que combina infraestructura y tecnológica, recursos humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo. El Outsourcing se implanta cuando la empresa descubre que se está presentando un desgaste sistemático de esfuerzos en la producción del producto o del servicio. Dentro de los beneficios del Outsourcing tenemos: Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. Eficiencia y eficacia operativas. Optimización de recursos. Constituye una ventaja competitiva. Permite que la empresa cuente con mejor tecnología sin necesidad de entr...